深圳市皓峰通讯技术有限公司总经理毛孝鹍

毛孝鹍：非常荣幸今天有机会在这里跟大家做信息化的交流。

我们皓峰作为一个中小型企业在做一些微观的落地。作为工程装饰行业，数字化转型助推企业科技发展，我们讲微观企业如何做信息化落地。

今天的演讲分几个方面：建筑装饰行业趋势、行业特点以及新情况；皓峰给装饰行业提供的解决方案如何落地；施工企业如何选型和落地以及我们公司的简介。

老板越来越难当，风险越来越大，装饰行业这两年风险非常多。房地产大企业的爆雷，传导到建筑装饰行业，对很多企业产生非常大的影响。

我们经常说鸡蛋不要放在一个篮子里，如果一个单一的业主合同比例规模太大或者占比较高，可能带来很大的风险。特别是现在要以安全为主，不能把鸡蛋放在一个篮子里。皓峰作为信息化的企业也在思索，如何通过我们的企业管理和信息化管理来协助和给企业提供一些预警机制，帮助企业做一些科学的数据分析。刚才华为包总也说到，企业的信息化是要通过数字来做精确分析的。我们能提供一些业主比例预警、项目垫资预警、税务预警等。

对于装饰行业来说，“前二后三”，经营和施工。因为经营模式的不同导致后面施工模式不一样，项目经理承包责任制、目标责任制和半承包责任制，前面的不同带着后面的也不一样。

皓峰的解决方案是什么？我们对于工程装饰行业避免信息孤岛，造成重复建设。通过一个企业，必须把公司的信息化做成一个整体，而不是信息孤岛，一个一个软件是独立的，这样会造成非常大的后期障碍。通过市场经营投标、合同、施工、成本、劳务、材料、财务、集团报表中心和拓展接口。

皓峰目前跟珠海的华发集团做了１１个接口，人工互联、万物互联、硬件、智慧工地、安全帽等做了各种接口。现场的安全、质量、进度在总部现场可以看到实时情况。对外的扩展接口以及手机办公，现在可能在座的各位企业家不带电脑了，因为手机已经非常智能。皓峰的很多客户估计都是拿着手机各种审批、数据报表查看，还包括集中采购、管理平台。最终给领导提供了风险平台、风险预警平台、成本控制平台、决策支持平台。领导要看到的不是单一的报表，是整个公司的预警和分析。

企业发展阶段不一样、规模不一样，需求也不一样，我们有自营版、联营版、集团版、上市版、海外版等，海外版主要涉及到“一带一路”税率的问题。

一个企业就是一个人，有大脑、四肢、躯干，不能分裂开，左经营，右施工，你签１０个亿的合同可能不代表你挣１０个亿，你得把成本、经营、材料控制好，才带来了利润。最终给领导提供的，就像老板是大脑，坐在总部通过各种数据报表分析能给你提供预警。

这是我们的工程分析平台，我们跟很多大的客户都打造了决策支持分析报表，通过一张数据分析报表，整个构思这个月或者本年的收款情况、回款情况、资金回收情况等等一目了然。这是单项目看，集团有集团的层面管理，项目工地现场也有项目经理的管理，这是单项目看板。对于一个项目来说，整个项目运作通过一张报表可以看得非常清楚，我的项目情况，资金回收情况，材料情况，项目垫资情况等等都非常清楚。

这是手机办公，现在很多领导估计不用电脑，通过手机，各种行政审批、项目审批、应收应付款情况等通过手机报表都可以实现了，直接可以查看。

这是我们跟浙江银建搭建了一个考勤平台，劳务实名制。

这是我们跟企业打造的智慧工地管理，通过现场工地的人员定位ＷｉＦｉ等，直接传到总部，总部可以监工现场各种各样的情况，非常清楚。

企业信息化肯定不是一个软件，很多企业购买了办公系统、ＨＲ、业务系统、财务系统、决策支持系统等等。如果这些系统没有有效的整合，就像大海的孤岛，只有把这些系统完全整合在一起，它才能形成一个有效的整体，给企业提供分析，决策支持。不光是内部，万物互联，还要跟外围设备，智慧工地、劳务实名制、智慧考勤、风险预警、手机办公等等形成一个整体。

数字化给企业带来什么价值？刚才前面的领导也提到了，我们讲管理规范高效化，效率非常高。现在，我们皓峰也很有幸帮助很多企业在家办公，通过信息化、互联网办公。市场标准化、项目施工智能化、财务管理体系化、材料管控透明化。

建筑施工企业信息化产品选型误区。很多企业信息化又想做又害怕，我们总结了几方面的问题，规划错误，缺少顶层设计造成信息孤岛。每一个部门买自己的。我们了解过一个企业有八套系统，都是独立的，最后作为领导什么数据看的都是不一样的。产品先型不对，越开发越累，要懂行的才能研究出来，如果找一个软件，他什么都不懂，能给你研发出相关行业软件吗？不行，要选对。万能论、无用论，软件不是万能的，也不是无用的，关键是怎么用。能实施好才是最主要的。对于信息化，不管花几十万、几百万、几千万，要落地，否则就打水漂了。信息化是请老师还是请学生？

适合的才是最好的。

下面对我们公司做一个简单介绍，我们皓峰成立于２００４年，总部在深圳，成都研发中心，上海、北京、成都、南京有分公司办事处，我们服务了上千家工程装饰行业客户。

我们跟深装集团有长期的合作，我们通过２０１９年合作，做了ＯＡ、人力资源、市场、经营、成本、施工、决策和手机客户端，合作的情况非常良好，董事长吴富贵先生对我们的项目非常重视，参加了项目启动会，光项目培训会将近１００多场，还给我们颁了奖，金杯银杯不如客户的口碑。

最终做软件不是卖软件，是在做管理，管理咨询和管理顾问，如何做软件的落地，这个非常重要，我们也希望有机会跟在座的各位企业家做共同的交流和探讨。

信息化只有起点没有终点，信息化的投入是投入１块钱产出１０块钱的效益，只要用得好，对企业未来的发展起到非常大的助力作用。

由于时间关系，我们在这边不做过多介绍，有机会大家可以下面做互动交流，非常谢谢大家！